技能介绍
Enterprise Company Research Agent 是 flicy 制作的企业调研 skill：调研一家公司能不能采购、合作或依赖——先核验它是谁、现在怎么样，再输出能支持采购、合作、竞品、客户研究和投融资初筛的证据型报告。
它是一个轻量但结构化的企业调研 skill。用户只需要先说清楚想研究谁、为了什么决策，它就会帮助 Agent 把公开资料整理成结构化结论。它的重点不是写一篇公司介绍，而是把「能不能采购、能不能合作、能不能依赖、还缺什么尽调」变成可检查的结论。
适用场景
如果你希望：
- 评估一个新供应商能不能进入采购名单
- 判断一个产品是否真实商用、是否有可信客户
- 对比多个竞品、替代供应商或合作伙伴
- 快速弄清楚某家公司、子品牌、产品线和母公司的关系
- 为采购、法务、风控、安全、销售、战略或投委会准备材料
- 获取最新、准确、带来源的企业和产品研究
那么这个 Skill 就很适合你。如果你只是需要三句话百科解释、纯营销文案或不需要来源的灵感整理，它通常不是最佳入口。
核心能力
一句话需求进来，它怎么接住：用户不需要先填完整表格，也不需要知道公司法律主体，直接用业务语言说即可。Agent 会先补齐研究边界，再按企业决策场景选择合适的深度。
- 只有公司或产品名时：先确认官网、法律主体、品牌/产品边界和同名实体，输出身份核验、当前状态、未核验项
- 已有官网和决策场景时：直接进入证据检索、产品能力、客户证明和风险分析，输出标准企业调研报告
- 已给竞品或备选供应商时：增加横向对比、替代性和采购建议，输出 shortlist / vendor comparison
- 已给风控或合规关注点时：优先检查诉讼、处罚、认证、数据安全、制裁和出口管制，输出风险 memo 和补充尽调问题
默认带上的能力：
- 实时核验：涉及公司现状、融资、法务、产品能力、客户案例、价格、招聘和资质时，默认联网核验
- 证据优先级：监管/工商/SEC/交易所文件优先，其次是官网、公告、文档、高管原话、客户案例、招聘、专利、开源仓库、权威媒体和第三方数据库
- 事实与判断分离：每个关键判断都要能追溯到事实；推断必须明确标注
- 对象边界控制：不把父公司数据误写成子产品数据，不把同名实体混为一谈
- 采购视角：报告必须回答「能不能采购、合作或依赖它」，不只讲公司故事
- 冲突处理：资料冲突时，把冲突写进证据账本，而不是静默选择一个说法
和普通搜索 / 公司简介不一样的地方：普通搜索重心在找资料，用户主要得到链接、摘要和零散信息，适合快速了解一个名字；公司简介生成重心在写介绍，得到公司故事和产品描述；本 Skill 重心在企业决策，用户得到的是证据账本、风险判断、横向对比和采购/合作建议，适合供应商准入、竞品研判、合作评估和投融资初筛。它最有价值的地方，是把「资料看起来很多」变成「哪些事实可信、哪些结论可用、哪些地方不能下判断」。
典型场景包括：新供应商准入（供应商准入报告、风险清单、补充尽调问题）、竞品或替代方案 shortlist（横向对比表、采购建议、替代性判断）、客户或合作伙伴研究（客户画像、业务线索、合作切入点）、投融资初筛（初筛 memo、证据等级、风险提示）、品牌/子公司关系混乱（身份核验、范围说明、冲突来源）、负面舆情或合规预警（风险 memo、冲突事实表、下一步核查）。
效果预览
工作方式
用户先用业务语言说清楚想研究谁、为了什么决策，Agent 补齐研究边界后按场景选择深度，进行联网证据检索与核验，最终输出报告。信息不完整也可以启动，Agent 会把合理推断和未核验项标出来，不会把猜测写成事实。
你需要提供
最小输入：
- 研究对象：公司、供应商、产品、品牌、集团、子公司、人物或行业概念
- 决策场景：采购准入、续约、竞品分析、客户研究、合作评估、投融资初筛或风险预警
更好的输入：
- 已知链接：官网、产品页、招聘页、新闻稿、工商或监管链接
- 地域范围：中国、美国、欧盟、东南亚、全球
- 关注问题：数据安全、交付能力、产品成熟度、价格、诉讼处罚、财务稳定性
- 对比对象：已知竞品、备选供应商、内部替代方案
- 输出要求：快速 memo、标准报告、完整尽调；Markdown、PDF、PPT、表格、双语
质量与安全方面：这个 Skill 需要联网能力才能回答「最新情况」，没有网络时必须明确标注当前事实无法核验；不要把第三方数据库当成一手事实，关键数字和结论尽量回到原始来源。README 保持中英双语，SKILL.md 和 references/ 是 agent 指令层，保持中文单语以控制加载成本；报告输出语言跟随用户，双语报告由报告层实现。
你会获得
标准报告通常包含十部分：
- 决策摘要：一句话结论、推荐动作、最高风险、最强证据。
- 身份与范围核验：法律主体、品牌、产品、母子公司、同名实体排除。
- 发展脉络：成立/发布背景、关键节点、战略转向、融资、客户和组织变化。
- 当前状态：经营状态、组织信号、融资/收入/客户线索、招聘与扩张迹象。
- 产品与能力：核心功能、技术路线、部署方式、价格/合同线索、成熟度。
- 客户与市场证明：客户案例、行业分布、采购人群、续费/替换/用户反馈线索。
- 横向对比：竞品、替代供应商、上下游依赖、能力/价格/交付/风险矩阵。
- 风险与合规：诉讼、处罚、舆情、制裁、出口管制、资质、隐私和安全认证。
- 情景判断：最可能、最危险、最乐观三种情景。
- 证据账本：已访问来源、关键事实表、冲突事实、不可达来源、下一步尽调问题。
使用示例
直接用业务语言描述需求即可：
帮我调研这家公司能不能作为供应商。
研究 Foodpal 现在是什么情况、产品是什么、团队背景如何。
比较 A、B、C 三家公司，看看哪家更适合进入 shortlist。其他常用问法：
“帮我核验这家供应商的法律主体、产品成熟度和诉讼处罚，输出带来源的准入结论。”
“比较 A、B、C 三家公司，看看哪家更适合进入 shortlist。”
“核查这家公司的工商信息、融资和负面舆情，把未证实的部分单独标出来。”
